在這個世界上，最偉大的工具是思維的工具。

 

正是它製造了卓越與平庸：製造了強大與弱小；製造了偉人與凡人。

 

思維模式是21世紀最核心的戰略資源，思維工具常常具有左右勝負的功效，改變思維模式就是改變命運。



 

本書是對全球500位冠軍智慧的提煉，從優秀到卓越的精英思維綱領，是中國第一套原創性科學思維模式，對指導中國二十一世紀發展有一定的幫助作用，對個人和組織從優秀到卓越有指導作用。

 

希望改變人的觀念和思維方式、振興國力，對推動中華民族的偉大復興有些幫助。

譯者介紹

導言：換工具就是換命運



第一章  學習原創性新思維模式——啟智



一、思維模式究竟是什麼

1．思維模式究竟是什麼

2．思維模式是如何形成的

二、思維模式有什麼作用

1．思維模式不同，命運不同

2．思維模式拉開了人與人的距離

3．思維模式的戰略作用

三、重構思維模式的歷史原因

1．中國幾大經典思維模式利弊

2．中西思維模式的具體比較

3．中國智慧的另一方面

四、重構思維模式的當代因素

1．全新的世界大趨勢要求轉變思維模式

2．中國今天的大轉型需要轉變思維模式

五、舊模式必須淘汰出局

1．舊思維模式的嚴重不足

2．舊思維模式必須迅速淘汰

3．適應未來的新思維模式應具備的特徵

六、推出嶄新的大格局思維模式

1．新思維模式是什麼

2．新思維模式的四大內容

3．新思維模式是大格局思維模式

4．大格局思維與小格局思維的區別

5．新思維模式有何作用

6．新思維模式的目的：解放小人，成就大人



第二章  新思維模式的高度超越——升級



一、比高是競爭的終極追求

1．人天生是追求向上的動物

2．高度是我們終身的追求

3．比高的五個基本級別

4．高度之爭無處不在

二、追求高度的巨大回報

1．規避危機

2．帶來馬太效應

3．高度創造感召力

4．高度指引方向

5．高低層級產生社會驅動力

6．沒有高度就會糾纏於問題本身

7．帶來高峰體驗

三、高度的本質就是做差異

四、高度的外化就是做品牌

1．沒有品牌就沒有競爭力

2．個人品牌的打造

五、提升人生高度的三大方法

1．方法一：登高山

2．方法二：拜高人

3．方法三：找對手

4．自己是最大的對手

六、提升產品高度的三大方法

1．方法一：占位

2．方法二：插位

3．方法三：切位



第三章   新思維模式的寬度超越——跨界



一、人類已全面進入外因時代

1．宏觀因素：網路革新了人類的關係...

內容摘錄 第一章 學習原創性新思維模式——啟智
一、思維模式究竟是什麼
1．思維模式究竟是什麼
首先看一則有關思維模式的實驗：
有人將五隻猴子放在一個籠子裏，並在籠子中間吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高壓水教訓所有的猴子，直到沒有一隻猴子敢再動手。然後用一隻新猴子替換出籠子裏的一隻猴子，新來的猴子不知這裏的“規矩”，竟又伸出手去拿香蕉，結果觸怒了原來籠子裏的四隻猴子，於是它們代替人執行懲罰任務，把新來的猴子痛打一頓，直到它服從這裏的“規矩”為止。實驗人員如此不斷地將最初經歷過高壓水懲戒的猴子換出來，最後籠子裏的猴子全是新的，但沒有一隻猴子敢再去碰香蕉。
起初，猴子怕受到“株連”，不允許其他猴子去碰香蕉，這是合理的。但後來人和高壓水都不再介入，而新來的猴子卻固守著“不許拿香蕉”的“前猴”傳遞下來的思維模式，不敢越雷池半步。從此，這個籠子裏的猴子，就受那個新導入的思維模式的控制和主宰，這正如我們接受祖傳觀點和思想一般無二。
下面簡單交待一下什麼是模式？
如果一種狀態很容易導致另一種狀態，那就叫模式。模式是將各項資訊結合在一起，從而讓人產生某種預期。
“君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回”，這裏的黃河之水的流向就是一種模式，黃河之水就依從著這條路徑順流而下，雖然路徑是彎彎曲曲，流水卻依然緊跟著飛流而下。
常言道：“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子就會打洞”，這顯然也是它們大腦中的思維模式在起作用。世間萬物，都是有運行軌跡的，只是肉眼凡夫看不出其運行的內在運行模式而已。隨便天上一隻大雁飛過，專家們就能說出其飛行路徑。
人也是模式的動物，頭腦能運作，是因為它是一個能產生模式並使用模式的系統。人們反覆使用一定的思維方式與方法思考處理問題，就會形成一種比較固定的模式。人們的生活與工作具有許多共性，因為不同的人，往往使用著同一模式在處理問題。長期在不同行業工作的人，也會形成自己特有的行業思維模式。
思維模式在現實中具有提高思維效率的積極作用，在思維中則會阻礙發現與發明。瞭解思維模式的概念、類型、用途、過程，有助於個人自覺地發揮其長處，避免其不利影響。
思維模式在西方也被稱作心智模式。人們一旦形成便根深蒂固於認識深層，在根本上籠罩影響著思維全程。每個人通常不易察覺自己的思維模式，也並不易意識到它對思維行為和思維結果實現行為的影響。其實最終決定什麼，該不該取捨的正是思維模式。
有人把人類的思維模式由淺到深形象地歸納成下面五種：
一是倉庫式思維模式。從外界學進來的知識，存放進大腦的倉庫裏封存備用，思維僵化了。
二是商店式思維模式。買進什麼，賣出什麼，不做思維加工，不做知識更新，墨守陳規，不敢越雷池一步。
三是工廠式思維模式。買進知識原料，加工生產新產品，思維發揮了變革作用，讓知識變成了“思維產品”，思維在這裏推動了世界發展。
四是設計師式的思維模式。不斷引進新的知識，通過思維創新、優選，設計出嶄新的產品，思維在這裏開放出智慧的花朵。
五是研究所式的思維模式。收集科學界的最新理論，進行思維的再探，把原有的橫向推向更高階段，去力圖發現更新的理論。這是當前高級創造性的思維模式。
思維模式人人頭腦中都有，只是有的深，有的淺；有的錯誤，有的正確；有的過時，有的新穎而已。思維模式存在於每一個認識主體的頭腦中，人們由於各自的思維模式不同，觀察同一事物就會產生很不相同的認識，同樣一個人因為頭腦中思維模式的變化，觀察同一事物得到的結果，也會發生很大的變化。<...